Sie möchten verantwortungsvolle Aufgaben übernehmen, insbesondere in den Bereichen Personalplanung, Personalbeschaffung, Personalverwaltung, Personalentwicklung? Sie arbeiten gerne im Team?
In diesem Lehrgang lernen Sie das Instrumentarium rationeller Personalwirtschaft kennen und legen den Grundstein für die Übernahme von Fachaufgaben in der Personalwirtschaft Ihres Unternehmens.
Arbeitsrecht
AGG – Rechte und Pflichten aus dem Arbeitsverhältnis – Arbeitszeit – Vorstellungsgespräch (Fragerechte des AG) – Anspruch auf Erstattung Vorstellungskosten – Urlaubsgesetz nebst sog. Verfalls-Rechtsprechung – Entgeltfortzahlung im Krankheitsfall – Verwehrung der Entgeltfortzahlung, Betriebliches Eingliederungsmanagement, Abmahnung, Kündigung und Änderungskündigung, Kündigung mit Abfindungsberechnung, Haftung des Arbeitnehmers, Scheinselbstständigkeit in Abgrenzung zur arbeitnehmerähnliche Selbstständigkeit (Sozialversicherung/Rente) – aktuelle arbeitsgerichtliche Entscheidungen – Betriebsübergang – mit Widerspruchsrecht und dessen Folgen – Kollektives ArbR (BR, Streik, Arbeitskampf)
Personalplanung
Quantitative und qualitative Bedarfsermittlung – Stellenplan – Stellenbeschreibung – Personalbedarfsarten – Personalbedarfsermittlung – Anforderungsprofil – Fehlzeitenmanagement – Arbeitszeitmodelle
Personalmarketing
Personalanforderung – Beschaffungswege – Anzeigengestaltung – Zusammenarbeit mit Personalberatern – Arbeitnehmerüberlassung – Analyse von Bewerbungsunterlagen – Interview – Assessment-Center – Einführung neuer Mitarbeiter – Mitbestimmung bei personellen Einzelmaßnahmen
Personalführung
Maslow`s Bedürfnispyramide – XY-Theorie – Führungsstile – Aufgaben einer Führungskraft Handlungskompetenz – Kritikgespräch Management by Techniken
Personalentwicklung
Bedarfsermittlung – Mitarbeiterbeurteilung – 360°-Feedback – Potenzialanalyse – Trainee-Programme – Zielvereinbarungen – Laufbahn- und Nachfolgeplanungen – Internationales Personalmanagement – Junior-Boards – Personalentwicklungsinstrumente
Personalentlohnung
Summarische und analytische Arbeitsplatzbewertung – Entgeltformen – Aufbau einer Lohnabrechnung – Sachbezüge – geldwerte Vorteile – Zulagen und Zuschläge – Geringfügig Beschäftigte – Abrechnung von Sonderzahlungen
Personalcontrolling
Soziale Abgaben – Personalbasiskosten – Auswertungen und Statistiken – Personalzusatzkosten – Ermittlung der Fluktuationskosten
Ausbildung
Duales System – Ausbildungsvertrag – Berufsschule – Prüfungen – Ausbildungsordnung – Probezeit und Kündigung – Jugendliche in der Ausbildung – Jugend- und Auszubildendenvertretung
Präsentation/Rhetorik
