Sie werden sich Ihrer neuen Führungsrolle bewusst und lernen Hindernisse und Stolpersteine kennen, wenn Sie Ihre Rolle wechseln.Die Führungsrolle klar definieren
Was ist Führung? – Vom Führen und Folgen – Wo ist mein Platz? – Vertikale und horizontale Ordnung identifizieren – Was sind Anforderungen, Erwartungen und Aufgaben? – Was ist der Unterschied zwischen „Führen“ und „Leiten“? – Verschiedene Führungsstile – Was genau bedeutet situativ führen?
Führungspersönlichkeit und Führungsverständnis klären
Wer bin ich im beruflichen Alltag? – Selbst- und Fremdbild – Was bewirke ich mit meinem Verhalten bei anderen? – Was sind meine Führungsstärken und Führungsschwächen? – Was ist mein Selbstverständnis beim Führen? – Welche Führungswerte habe ich?
Sich mit Führungsthemen beschäftigen
Macht und Autorität – Nähe und Distanz – Grenzen und Konsequenzen – Stolpersteine erkennen und gute Lösungen finden – Delegation an frühere Kollegen – Kritik äußern: im Plus und Minus – Mit Konflikten, Widerständen, Ängsten und Neid der Mitarbeiter umgehen – Instrumente der Führung – Mitarbeiter ins Boot holen – Nützliche Werkzeuge der Kommunikation – Mitarbeitergespräche führen, zum Wohle aller – Ziele vereinbaren, um weiterzukommen
Methoden: Gruppen- und Einzelarbeit – Lern- und Lehrgespräche – Situatives Coaching – Fallarbeit mit Implementierungsvorschlägen für die Praxis – Erfahrungsorientierte Übungen und Spiele – Spontanes Kurz-Rollenspiel – Vier-Ecken-Präsentation – Brief an sich selbst
